注塑模具的設(shè)計(jì)流程

1.設(shè)計(jì)流程的重要作用

大多數(shù)模具行業(yè)同仁們都有相同的感受,“累、難”,執(zhí)行力低下,項(xiàng)目完成不好,其原因是沒有規(guī)范的流程。企業(yè)的管理少不了要有規(guī)范的流程,流程管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵之一。“管理就是走流程”,對于單件生產(chǎn)的模具產(chǎn)品企業(yè)來說,更有必要。因此,一個模具企業(yè)需要制定規(guī)范的流程,流程制定好后需要對流程進(jìn)行評估,是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優(yōu)化,因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展,所制定的流程本身可能會存在些缺陷。因此,一些成功的企業(yè)總會對企業(yè)的流程進(jìn)行改進(jìn)建議的收集,然后對公司管理薄弱環(huán)節(jié)優(yōu)化流程或者制定新的流程并發(fā)布實(shí)施。當(dāng)企業(yè)建立了規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)流程后,下屬按流程標(biāo)準(zhǔn)去做,管理者就可以從日常繁雜的工作中解脫出來,有利于提高管理效率。規(guī)范的流程是對過去的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),同時也是對技術(shù)部門的負(fù)責(zé)人的水平及理念的提高,使其接觸、學(xué)習(xí)和掌握管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高自身素質(zhì)同樣設(shè)計(jì)工作也需要走流程,而且是重要流程。設(shè)計(jì)流程可以說是企業(yè)管理流程中的關(guān)鍵流程之一。建立規(guī)范的設(shè)計(jì)流程,對提升企業(yè)的綜合實(shí)力,創(chuàng)建模具品牌,做好技術(shù)部門的設(shè)計(jì)工作,有著極其重要的作用正確的設(shè)計(jì)流程能保證設(shè)計(jì)工作過程中受到有效控制,克服設(shè)計(jì)隨意、各自為政、難以統(tǒng)一的混亂狀態(tài)。規(guī)范的流程能保證模具的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量,同時能有效地避免、減少設(shè)計(jì)出錯,提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)能力和水平,縮短設(shè)計(jì)周期

2.設(shè)計(jì)流程的三要素

在設(shè)計(jì)流程中,同樣需要標(biāo)準(zhǔn)、制約和責(zé)任這三個要素,如果缺少一個要素,這個流程就是失控的。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ),所以規(guī)模較大的模具企業(yè)都有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一副模具設(shè)計(jì),需要對模具的設(shè)計(jì)工作量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量,進(jìn)行量化的績效考核,并與工資掛鉤,提高設(shè)計(jì)人員的工作責(zé)任心和積極性當(dāng)然不同的企業(yè)其設(shè)計(jì)流程需求會有所不同。所建立的流程要求簡單高效、目標(biāo)明確、銜接流暢。當(dāng)企業(yè)發(fā)展變化了,流程也需調(diào)整、改變,使流程得到持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化。

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